Coaching de groupe et formations Co-effisens …
Notre proposition de valeurs

Intervenir avec générosité, audace, authenticité et enthousiasme et vivre l’énergie qui émane d’un groupe, ce moment d’effervescence où les idées fusent, s’assemblent et cristalisent le concept !

BIEN-ETRE

Sortir des sentiers battus et apporter un regard différent sur les situations vécues

INNOVATION

Explorer des univers différents, innover dans les approches pour construire ensemble un nouveau chemin

PERFORMANCE

Accompagner les dirigeants dans leurs équipes pour relever autrement les défis de demain

Formations-actions

Notre parti-pris est que dans un espace de formation co-effisens, personne ne sait tout mais tout le monde sait quelque chose !

Chaque participant connait déjà une partie du sujet que nous allons aborder et qu’il a un niveau scolaire, une histoire personnelle et des compétences qu’il mobilise dans des situations de travail.
Une telle démarche implique le sujet lui-même, lui permet de s’affirmer comme détenteur d’éléments de connaissance, renforce son intérêt. Nos formations favorisent les interactions entre participants et évitent les contenus trop théoriques.

Lors de la formation Co-Effisens le formateur devient donc une personne ressource, un facilitateur. Il est un créateur de situations propices à l’apprentissage plutôt qu’un « diseur » de savoir.

Vivre et accompagner une transformation : démarche et outils (2 jours)
La stratégie des alliés : Manager un changement grâce aux forces en présence (1 jour)
Vers un management authentique et enthousiaste / Programme issu des approches de psychologie positive et démarche appréciative (2 jours)
Vers un nouveau rebond professionnel (4,5 jours) / Une semaine de « respiration » étalée sur une période de 2 à 3 mois pour construire l’avenir de votre vie professionnelle et réussir en fonction de qui vous êtes.
Co-développement professionnel : Apprendre et progresser ensemble (3 jours répartis en 6 ½ journées)
Les clefs d’une posture managériale créative / démarche et posture du manager-coach et outils de créativité (2 jours)
Formateurs, Consultants : Savoir utiliser les techniques de résolution créative de problèmes (CPS) (2 jours + 1 jour)
Créer à 2 ou 3, en 2 ou 3 heures (1 jour)

Ateliers « dynamique de réunion »

Découvrir une méthode de coaching de groupe de manière ludique et l’expérimenter dans un format de 3 à 4 heures, c’est le principe de nos ateliers pour sensibiliser vos équipes à de nouveaux modes d’animation, impliquer chaque membre de l’équipe dans la dynamisation des réunions, être actif, pro-actif et créatif en réunion…

Mindmap / carte mentale : Allons à l’essentiel en réunion !

Au revoir tour de table, bonjour « ice-breakers » !

Analyser une problématique grâce à la méthode des 6 chapeaux…

La méthode Pecha Kucha … pour en finir avec le powerpoint ennuyeux !

Facilitation créative sur mesure

La facilitation de groupes de génération d’idées, de recherches créatives s’applique à la création d’un nouveau concept, d’un nouveau produit, d’un nouveau service, la conception d’un projet, la recherche de nom, le positionnement, l’image de marque…On parle de co-design en coaching de groupe.

Ces démarches d’innovation ouverte permettent de minimiser le risque du lancement de produit innovant, recentrer le développement du produit sur l’utilisateur final, mieux satisfaire le besoin, réinventer un modèle industriel, social et économique, produire un produit plus pertinent.

Nous mettons à votre disposition notre savoir-faire d’animation créative avec des techniques adaptées à votre projet, y compris pour des groupes de grande taille en mode Forum Ouvert ou World Café. Conçus sur mesure, nos workshops boostent la créativité de vos équipes, favorisent le partage de connaissances et la construction de nouvelles pistes.

Comment imaginer une université plus frugale ?
Comment faire de la réforme de la formation une opportunité ?
Créer des produits malins pour le consommateur et l’environnement
Comment développer notre prospection commerciale autrement ?

Accompagnement d’équipe sur mesure

Les périodes de transformations, les nouveaux projets sont autant d’opportunités pour prendre le temps d’un coaching de groupe avec son équipe afin de l’encourager, la motiver, réfléchir ensemble à l’avenir, repenser les modèles de communication existants, relancer une dynamique d’équipe, partager de nouveaux projets grâce à un processus d’intelligence collective.

Quelques exemples de missions d’accompagnement :

Élaborer une vision liée à un projet stratégique ou de transformation
Traduire la stratégie d’entreprise en actions concrètes
Clarifier les instances de gouvernance
Définir une nouvelle identité d’équipe
Définir les modes de fonctionnement et le processus de décision lors du renouvellement des membres de l’équipe
Fluidifier les interfaces relationnelles